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產(chǎn)品導航

由于近些年互聯(lián)網(wǎng)營銷的崛起，越來越多的用戶通過互聯(lián)網(wǎng)來選購電動葫蘆產(chǎn)品，越來越多的企業(yè)選擇通過互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品，正是如此，導致競爭激烈，價格也越來越透明化，殘酷的市場競爭下很多企業(yè)正在面臨被淘汰的風險，那么中小企業(yè)在這種現(xiàn)狀下，如何謀求更好的發(fā)展呢？

隨著消費者生活水平和品味的提高，對消費有著更深層次的理解，購買電動葫蘆產(chǎn)品時不僅僅追求價格，而且追求質(zhì)量，追求服務，如果市場上價格和質(zhì)量我們都沒有亮點，不妨試著從服務入手。

粉絲效應并不是明星代言產(chǎn)生的效應，作為高端消費服務，就要培養(yǎng)企業(yè)自身的粉絲，幾千粉絲量都可以給企業(yè)帶來不可小覷的盈利，社交工具和會員制度的普遍給電動葫蘆行業(yè)制造粉絲效應一個契機，利用微信、支付寶等會員綁定，配合線下粉絲俱樂部活動的開展，與粉絲建立良好和諧健康的關(guān)系，培養(yǎng)粉絲的滿意度和忠誠度。利益與情感相統(tǒng)一是健康的盈利體系。

去年阿里巴巴董事局主席馬云進提出的“新零售”概念引發(fā)了熱論，也引發(fā)眾多傳統(tǒng)電動葫蘆企業(yè)的關(guān)注。在新零售概念讓線下銷售和電商兩個看似沖突的領域完美的結(jié)合在一起。線上銷售+線下服務，搭配產(chǎn)品區(qū)域劃分，企業(yè)以給在本區(qū)域下單的客戶以 快的速度送貨安裝，省去了物流的拖延，增加消費者的消費體驗感。
傳統(tǒng)的銷售員只注重銷售一個動作，而忽略銷售之后的服務，對于電動葫蘆行業(yè)來說，整個銷售環(huán)節(jié)要相對來說更長，重點不是銷售，而是銷售之后的服務。電動葫蘆企業(yè)在形成企業(yè)文化的過程中應加入服務意識，對企業(yè)員工形成耳融目染的效果，服務意識和服務態(tài)度的提高，是當下企業(yè)需要重視的一個環(huán)節(jié)。

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